Om os

Claus Kongsted

  • Professionalisering af vækstvirksomheder
  • Executive search / Rekruttering
  • Individuel outplacement
  • Management assessment
  • Innovative finansieringsløsninger

Professionalisering af vækstvirksomheder

  • Vækstvirksomhedens ledelsesudfordring "Der skal bygges et fly, mens der flyves"
  • Succesfulde VCs investerer i god ledelse
  • Timing og "rettidig omhu" er altafgørende, men ekstra vanskeligt i vækstvirksomheder
  • Ledelsesopgaven kræver fleksibilitet, da virksomheden er underlagt eksterne forhold som kundens og kapitalkilders konservatisme
  • Ledelsens rekrutteringsudfordring er ganske betydelig og arbejdspresset er enormt og reaktionstiderne begrænsede
  • Nye nøglemedarbejdere skal rekrutteres oven på eksisterende medarbejdere
  • Ofte rekrutteres via netværk:
    • Der er sjældent tale om reel opgradering, når rekruttering foretages via netværk
    • Går fint fra 2-10 medarbejdere
    • Herefter er netværket typisk udtømt eller kvaliteten udvandet
    • Rekruttering via netværk er en unødvendig risiko for afhængighed af få nøglepersoner

Executive Search

  • Indledende assessment af forventninger til rollen med bidrag fra alle interessenter
  • Effektiv søgeprocess med kvalificering af de relevante kandidater
  • Afstemning af forventninger før introduktion til beslutningstagere
  • Interviewstøtte og test

Rekruttering

  • Vi sikrer at ledelsen kan anvende sine ressourcer på de vigtige opgaver
  • Ledelses assessment sikrer at rekrutteringerne er målrettet selskabets vækstforventninger og eksisterende ledelsesforudsætninger
  • Vi har styrke og erfaringer til en omfattende midlertidig insourcing af kompetenceopbygning og driftsinitiering

Nic Thielsen

  • Organisationsudvikling og forandringsprogrammer
  • Engagement
  • Ledelseudvikling
  • Team performance
  • HR afdelingsudvikling

Organisationsudvikling og forandring

  • Succesfulde virksomheder vurderer konstant muligheder for at blive bedre, og har struktur og metoder som mobilserer alle medarbejdere i et bidrage.
  • Succesfulde virksomheder har ledelsesteams med gensidig respekt og gensidig afhængighed indbygget som et afgørende fundament for effektiviteten
  • Vi samarbejder med de virksomheder der har disse ambitioner. Det kan vi fordi:
    • Vi har erfaring med konkretisering af krav og forventninger til fremtidig situation
    • Vi faciliterer ledelsesbeslutninger om konkrete udviklingsbehov i forhold til dagens situation
    • Vi har erfaring i at samarbejde med HR afdelingen om forankring af tiltag og program internt i virksomheden
    • Vi har koncepter og metoder til gennemførelse af seminarer, træning, workshops og assessments af fremdrift

Engagement

  • Medarbejdernes engagement er afgørende for kundernes loyalitet overfor virksomheden.
  • Engagement er den emotionelle indstilling til arbejdet og virksomeden, og den kan måles og derfor udvikles konkret
  • Vi kan sikre, at arbejdet med engagement ikke stopper ved målingen, men virkelig udvikles gennem en struktureret proces, der aktiverer hele organisationen

Team performance

  • I mange organisationer et hovedparten af belsutningsprocesserne lagt i et team – et ledelsesteam, et kundeteam, program- eller projekt team
  • Effektiviteten af disse team afgøres af en række faktorer, der tilsammen udgør platformen for teamets leverancer:
    • Konkrete resultatmålinger – hvad præsterer teamet
    • Ansvarlighed – mål og forventninger sat op i klare milepæle
    • Retning – enighed om forventningerne, og en handlingsorienteret tilgang til arbejdet
    • Dialog – indenfor teamet, som håndterer uenighed konstruktivt og giver alle taletid
    • Tillid og respekt – fra første dag i teamets liv
    • Samarbejde – i sin stærkeste form - gensidig afhængighed – internt i teamet og med interessenterne
  • De 6 faktorer kan måles, sammenlignes med idealsituationen, og dermed udvikles målrettet og effektivt
  • Metoder og værktøjer til dette er blandt andet:
    • En diagnose via spørgeskema til teamet og deres interessenter
    • En række værktøjer specifikt rettet mod enkelte faktorer
    • Træning – af teamledere og interne facilitatorer
    • Et koncept og en livscyklus model som giver sammenhæng og retning i udviklingen
"Rekrutteringshastighed og accelerationsproces går hånd i hånd Langsom rekruttering = forlænget pay back Langsom rekruttering = risiko for tab af markedsmulighed Langsom rekruttering = tab af konkurrencekraft"
"Ledelsens opgave er ikke at forudsige fremtiden, men at muliggøre den"