Om os

Claus Kongsted (Cand.Merc)

Claus Kongsted

Professionel konsulent med mange års erfaring fra opgaver med virksomhedsudvikling af såvel strategisk og finansielt afsæt som udvikling af organisationen.
Mange års erfaring med køb, salg, kapitalrejsning og strukturering af virksomheder med henblik på at tydeliggøre værdiforøgende tiltag. Dette indebærer vurdering af forretningsmodeller, valuation og opstilling af krav til ledelse og organisation. Har herudover arbejdet meget med at forberede virksomheder til salg. Har de seneste år arbejdet med search og rekruttering af ledelse og nøglemedarbejdere.

Med afsæt i bestyrelses- og ejerperspektiv opgraderes organisationen til at imødekomme fremtidens konkurrencekrav.

Heruover gennemføres assessment af kandidater.

CV

    2012-

  • Kongsted &Thielsen, Partner

    2009-

  • Selvstændig management konsulent med speciale i search og selection, kapitalfremskaffelse, investering og finansiering samt forretningsplanlægning
  • 2006-2009:

  • Matchmaker/Promando
  • Rekrutteringskonsulent

    2002-2006:

  • Professionelt bestyrelsesmedlem og uafhængig rådgiver
  • Diverse egne virksomheder samt køberrådgivning og kapitalfremskaffelse. 3 år som operationel kommerciel direktør
  • 1999-2002:

  • Nexia Management Consultants (Norge) Associate Partner
  • Køb og salg af virksomheder, strategi- og forretningsplanlægning, business case valuation, kapitalfremskaffelse og aktiv virksomhedsudvikling.
  • Primært private virksomheder i Norden, herunder telecom
  • 1995-1998:

  • Stifter af Kongsted & Lucas
  • Køb og salg af virksomheder, strategi- og forretningsplanlægning, business case valuation, kapitalfremskaffelse og aktiv virksomhedsudvikling.
  • Diverse kunder i telecom, olie- og energisektoren samt turisme.
  • 1990-1994:

  • Managementkonsulent i Henrik Pade & Partners
  • Diverse ministerier og private virksomheder, primært Finansministeriet og Erhvervsministeriet.

  • Uddannet Cand. Merc. i 1990

Nic Thielsen (Cand. Jur)

Nic Thielsen

Professionel konsulent med mange års erfaring fra opgaver som rådgiver og udviklingspartner for store internationale virksomheder i ind- og udland , og han har desuden været HR direktør i to af verdens største, globale IT organisationer.

Nic har gennemført mange programmer i virksomheder, der har haft behov for en gennemgribende forandring af performance kulturen. Det kunne være:

  • Virksomheder og organisationer der mangler konkurrence-kraft som følge af lav produktivitet og svigtende kundetilfredshed
  • Virksomheder der ser muligheder i at mobilsere medarbejdere på alle i niveauer ved at skabe fornyet engagement og begejstring.
  • Virksomhedsledelser der står med ansvaret for en transformationsproces - en restrukturering, et tilkøb eller frasalg
  • Virksomheder ,der har en team organisering, matrix) og som ser behov for specifikke team-performance programmer

  • Grundlægger og ejer af NT1 ApS (grundlagt 1989)

2012-

  • Kongsted &Thielsen, Partner

    2008-2011:

  • Director of Transformation & Development and program ansvarlig for “Engage to Drive Growth/Change” I et globalt partnership mellem CSC og Gallup.
  • 2004-2008:

  • CSC Nordic HR Direktør
  • 1997-98:

  • Partner i Kongsted & Lucas (sold to CSC) med speciale indenfor process management og organisationsudvikling
  • 1995-1997:

  • VP og Director for ODI Asia Pacific, udstationeret i Singapore. TQM, Strategi og Leadership development programmer for store asiatiske og globale organisationer.
  • 1989

  • Partner/owner af Railo Consulting - Nordisk organisation specialiseret I Vinderkultur. Railo blev fusioneret med ODI i 1991.
  • 1985-1989:

  • Konsulent I Mercuri Salgs- og Service udvikling
  • 1979-1985:

  • Forskellige ledelsespositioneri Norsk Hydro in Denmark

CV

Mange års erfaring fra konsulentopgaver, samt en årrække som leder af Strategic Consulting i CSC og senere HR Direktør og Europæisk direktør for Transition & Development i CSC. Stoppede i CSC i 2011 for at etablere sig som selvstændig i eget konsulentselskab og partnerskab.

Opgaver over årene har omfattet:

    1990-2000:

  • Omfattende kulturudvikling i Philips Electronics, udstationeret i Holland. Med i teamet omkring gennemførelse af globalt program (Customer Day) med 200.000 medarbejdere og samtidig gennemførelse af Vinderkultur program i Philips Lighting med 37.000 medarbejdere.
  • Leder af global medarbejder motivationsprogram for SKF til 40.000 medarbejdere i 110 afdelinger verden over.
  • Ansvarlig for og leder af et enterprise-wide TQM project for Hong Leong, et Malaysisk Conglomerate, med 90 SBU’er over Asien. Udstationeret i Singapore.
  • 2000-2011:

  • Overordnet ansvarlig og teamleder for organisering og gennemførelse af globalt Employee Engagement program for 90.000 medarbejdere i CSC.
  • HR Direktør for CSC Nordic, med 40 medarbejdere fordelt i de tre nordiske lande
  • Strategisk konsulent i etableringen af Norsk Hydro Aluminum Products e-handelsplatform og generelle Internetprofilering
  • Organisations Arkitekt i stort teknologiprogram for et af Danmarks største pensionsforsikringsselskaber.
  • Ansvarlig for Transition &Transformation af CSC’s opkøb af SAS Data, en overtagelse af 1400 medarbejdere.
  • Overste ansvarlig for - og deltager i - fagforeningssamarbejde og overenskomstforhandlinger